宏源公司召開“樣板工程、練兵比武、
師傅帶徒弟、學考制度、中心組學習”工作會
2015年3月17日下午3點，宏源公司在11樓大會議室召開“樣板工程、練兵比武、師傅帶徒弟、學考制度、中心組學習”工作會。對這5項工作進行了總結(jié)、表彰和安排。其中“樣板工程”以PPT和視頻短片的形式展示了施工細節(jié)和成果。公司中心組學員及相關(guān)人員76人參加會議。公司黨委書記、總經(jīng)理李旭東主持會議并作了重要講話。
李總在講話中指出：把5個項目合成一個會議來開是一次新的改革和嘗試，充分落實了中央八項規(guī)定“切實改變會風”的要求，也切合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際，既有效地推進了工作又節(jié)約了時間提高了效率。
李總在講話中強調(diào)，這5項工作都是宏源公司企業(yè)文化的特色和亮點，都在很大程度上推動和促進了公司的又好又快發(fā)展，所以一定要堅持下去，要錦上添花。這5項工作過去都取得了很好的成績，都能夠列舉出很多的亮點，但是同時也都還有需要提升和改進的地方，就需要我們在今后的工作中不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新。一是希望大家進一步充分地認識到公司開展這幾項工作的重要性和必要性。二是希望大家發(fā)揚成績、克服不足，爭取把這5項工作進一步做好做扎實，更好地促進公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。三是要把這5項工作的成果不斷鞏固和擴大。李總在講話中還分別對樣板工程、崗位練兵技術(shù)比武、師傅帶徒弟、學制度考制度、中心組學習這5項工作進行了點評和安排部署。
樣板工程：打造樣板工程不是作秀，而是要讓大家學有榜樣、趕有目標，是為了今后逐漸讓所有的工程都成為樣板工程。所以希望大家在2015年打造第二批樣板工程的時候能夠朝著“設(shè)計更優(yōu)、質(zhì)量更好、材料更省、效率更高”這個目標去做。2015年的樣板工程要改事前確定為事后評比，年底在已經(jīng)完工的工程當中評選樣板工程，也就是說面要擴大，要求每一處工程都按照樣板工程的要求去做，這樣就更能夠?qū)崿F(xiàn)“要通過打造樣板工程，把我們所有的燃氣工程都打造成樣板工程、放心工程和滿意工程”這個目標。
崗位練兵技術(shù)比武：比武是手段，練兵才是目的，更重要的是通過崗位練兵技術(shù)比武來不斷地提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和從業(yè)能力。2015年的練兵比武的方式一定要有創(chuàng)新和改革，一定要抓住員工生產(chǎn)生活當中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)、一定要貼近我們生產(chǎn)經(jīng)營實際并能夠有效地促進公司的各項工作。可增設(shè)液化氣“氣瓶充裝項目”、“消防應(yīng)急演練”等項目，比武評分細節(jié)一定要從平時工作中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)著力。就是要通過營造這樣一種比學趕幫超的、積極向上的學習氛圍和工作氛圍，促進大家不斷進步，提高全員的工作技能和從業(yè)水平。
師傅帶徒弟：習總書記說過“人生的扣子從一開始就要扣好”否則后面都是錯起的。“師傅帶徒弟”是投入最少、見效最快、最能夠激發(fā)青年員工愛崗敬業(yè)精神、最能夠增加歸屬感、最能夠促進新老員工之間和諧關(guān)系的一種有效的辦法，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，是很傳統(tǒng)、也很有效的方式，所以要堅持下去堅持好。“帶徒弟”要實行“質(zhì)保制度”、“回訪制度”，確保帶出來的徒弟個個都是“信得過產(chǎn)品”。要按照“三嚴三實”的要求，先做人，后做事。希望以后能夠通過師傅帶徒弟這個活動鍛煉出更多更優(yōu)秀的員工，不光教徒弟經(jīng)驗和技術(shù)更要把宏源公司“拼搏、實干、齊心、奉獻”這種精神傳遞給徒弟讓他們更快更好的成長。要探索在“優(yōu)秀師傅”中評選“首席技師”的辦法，在薪酬上給予傾斜。
學制度考制度：公司最看重大家在學習的過程中究竟掌握了多少知識，掌握了這些知識過后，又真正運用了多少在實際工作當中？以考促學才是我們學制度考制度的真正目的所在。“學制度考制度要成為一個新的常態(tài)”。一是今后新進公司的員工和轉(zhuǎn)崗員工必須人人過關(guān)，上崗前考試，合格才能上崗。重要崗位和關(guān)鍵崗位一定要做到持證上崗率100%。二是但凡上級或者公司有新制度新規(guī)定出臺，公司認為有必要全員或者在一定范圍掌握的，就要在一定的時間要組織考試考核。
中心組學習：2014年中心組學習內(nèi)容豐富，方式靈活，通過看、聽、學、寫等方式學習。“看”了《焦裕祿》、《作風建設(shè)永遠在路上》、《從雁棲湖到太平洋》、《國慶65周年招待會盛況》；“聽”了戴良橋老師講的《如何成為一個優(yōu)秀的班組長》；“學”了水務(wù)集團和宏源公司規(guī)章制度，如《安全生產(chǎn)管理辦法》、《車輛管理制度》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)天然氣用戶發(fā)展流程》等；“寫”了心得體會。2015年除了中心組要組織常規(guī)學習外，各部門還要根據(jù)自身實際需要有針對性、系統(tǒng)地進行培訓。2015年公司要考取一批注冊安全工程師，要求結(jié)合自身實際工作情況倒排時間，克服工學矛盾，做到學習和工作兩不誤兩促進。在學習這方面要在“送出去學”和“請進來教”上面多下功夫。
李總最后要求，要把這5項工作的成果不斷鞏固和擴大。要把這次考試的兩套試卷的正確答案印發(fā)到各個部門，各個部門安排時間組織員工學習兩套試卷；中心組學員的優(yōu)秀心得體會要張貼到學習室的學習園地去，供大家觀摩交流學習；這5個項目的資料要整合起來發(fā)放到各個部門組織學習，以便推進這5項工作有序開展。
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