川投水務(wù)黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王小元帶隊到中江水司開展典型案例解剖式調(diào)研

為貫徹落實中央和省委關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育有關(guān)精神，按照川投水務(wù)黨委主題教育調(diào)查研究相關(guān)要求，6月28日，川投水務(wù)黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王小元帶隊到中江水司開展典型案例解剖式調(diào)研。

調(diào)研組一行先是深入中江水司生產(chǎn)經(jīng)營一線，在經(jīng)開區(qū)污水處理廠、繼光水廠現(xiàn)場詳細調(diào)研，并聽取了項目生產(chǎn)運行情況匯報，了解了污水廠近期進出水水質(zhì)、各工藝段處理效率、環(huán)保督查準備工作以及自來水廠日常生產(chǎn)經(jīng)營指標等方面的情況。隨后，調(diào)研組一行前往中江水司開展了主題為《拓展市場發(fā)展用戶推動供水產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的典型案例剖析交流會。

交流會上，中江水司黨支部匯報了中江水司在進一步拓展供水市場，發(fā)展用戶，增加收入等方面的做法和經(jīng)驗啟示。川投水務(wù)集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員劉松果、嚴斯亮、譚衛(wèi)鵬也分別圍繞主題，結(jié)合工作實際作了案例剖析交流發(fā)言。大家紛紛表示，當(dāng)前正是川投水務(wù)將工作重心由對外投資轉(zhuǎn)為提質(zhì)增效的關(guān)鍵時期，要重點圍繞優(yōu)化管網(wǎng)供給能力、水廠設(shè)施維護更新、供水應(yīng)急投入等方面開展工作，同時還要加大企業(yè)在智能化以及管理模式創(chuàng)新等方面的探索力度。

王小元表示，此次在中江水司開展典型案例解剖式調(diào)研，主要原因是要通過深入剖析中江水司供水板塊業(yè)務(wù)的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)以及存在的主要問題，研討交流下步工作具體思路方法，以點帶面，務(wù)實推動川投水務(wù)進一步發(fā)展。

王小元指出，一要夯實加強特許經(jīng)營范圍內(nèi)項目的建設(shè)及運營管理，充分利用并擴大現(xiàn)有水廠供區(qū)優(yōu)勢，踐行“供好水、服好務(wù)，污水處理達標排放”的企業(yè)宗旨，積極轉(zhuǎn)變思維，以業(yè)務(wù)拓展、降本增效為抓手，助推公司營收穩(wěn)步增長。二要堅決做好各項工作的部署執(zhí)行，堅持川投水務(wù)員工一貫以來干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，善思善謀、主動作為、舉一反三，發(fā)揮各個專業(yè)崗位的管理技術(shù)優(yōu)勢，努力將比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢，將戰(zhàn)略機遇轉(zhuǎn)化為支撐發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。三要加強本部與各所屬公司的聯(lián)絡(luò)交流，積極開展公司各業(yè)務(wù)條線技術(shù)人才的培訓(xùn)培養(yǎng)工作，加強各公司、各崗位間的人才流動交流，同時優(yōu)化所屬公司的薪酬激勵機制，利用好績效考核的指揮棒，引領(lǐng)川投水務(wù)在日后生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新局面、再上新臺階！

川投水務(wù)集團領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責(zé)人，中江水司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責(zé)人等參加了調(diào)研活動。