川投水務(wù)順利通過集團(tuán)公司三項制度改革“回頭看”檢查
根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展2016年度三項制度改革驗收考核及“回頭看”檢查工作通知要求，2016年11月9日上午，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理、檢查組副組長石平帶領(lǐng)驗收檢查工作組一行，對川投水務(wù)三項制度改革工作整體推進(jìn)情況和2016年深化工作情況進(jìn)行了檢查。
上午9時30分，在川投大廈1601會議室，川投水務(wù)對三項制度改革工作分三個部分進(jìn)行了匯報，匯報回顧了三項制度改革工作的整體情況和整改意見的落實情況，重點匯報了2016年深化三項制度改革情況，并對下一步工作計劃進(jìn)行了安排。匯報指出，川投水務(wù)三項制度改革在2016年進(jìn)入全面貫徹落實階段，重在對前期“三項制度”改革成果進(jìn)行宣貫和落實，尤其是結(jié)合川投水務(wù)2016 年核心工作——“新三板”掛牌，進(jìn)一步完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)和管理團(tuán)隊，完善并執(zhí)行了由人事、薪酬、績效等17項制度所組成的人力資源管理制度體系，并在新收購的中江供排水公司成功植入了三項制度改革中規(guī)范統(tǒng)一的子公司法人治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理制度，使三項制度改革成果進(jìn)一步得到運用和檢驗。
檢查組一行對川投水務(wù)三項制度改革“回頭看”工作給予了充分肯定，指出川投水務(wù)作為集團(tuán)公司整體推進(jìn)三項制度改革特色鮮明，與公司“新三板”掛牌核心工作結(jié)合緊密，制度體系完善，推進(jìn)成效突出，尤其在總部和子公司分層次的績效考核、薪酬管理等方面探索，注重與企業(yè)實際相結(jié)合，注重與激勵約束實效相結(jié)合，希望下一步能在完善公司資本運作和項目并購人才團(tuán)隊、推進(jìn)員工職業(yè)規(guī)劃等方面加大工作力度，使三項制度改革工作為公司戰(zhàn)略發(fā)展、實現(xiàn)做大做強(qiáng)做優(yōu)目標(biāo)起到更有力的助推作用。
川公網(wǎng)安備51010502010080號