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川投水務(wù)召開2016年上半年經(jīng)濟運行分析會

川投水務(wù) 2016/07/27 0

 

堅定不移深化企業(yè)改革 齊心協(xié)力做大做強做優(yōu)
川投水務(wù)召開2016年上半年經(jīng)濟運行分析會
 
 
2016年7月20日,川投水務(wù)在川投國際酒店組織召開了2016年上半年經(jīng)濟運行分析會。會議對上半年經(jīng)濟運行情況進行了認真分析,對下半年主要工作做了全面安排。川投集團副總經(jīng)理李文志出席會議,川投水務(wù)董事長、總經(jīng)理梁有國、副總經(jīng)理劉云戈、總會計師祝瑗、本部全體員工及所屬公司班子成員、綜合部和財務(wù)部負責(zé)人共60余人參加了會議。會議由副總經(jīng)理劉云戈主持。
上午8點30分,川投水務(wù)2016年上半年經(jīng)濟運行分析會正式開始。首先由各所屬公司負責(zé)人就本公司上半年工作開展情況、指標完成情況、存在問題及下半年主要工作計劃作了交流發(fā)言。川投水務(wù)總會計師祝瑗對上半年經(jīng)濟運行情況進行通報和分析:上半年川投水務(wù)制水量3022萬噸,完成全年預(yù)算的57%;售氣量4599萬方,完成全年預(yù)算的54%;實現(xiàn)營業(yè)收入23085萬元,完成年度預(yù)算的51%;實現(xiàn)利潤總額7080萬元,完成年度預(yù)算的67%。四項主要指標均完成“任務(wù)過半”目標,總體呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的發(fā)展態(tài)勢。
隨后,川投水務(wù)董事長、總經(jīng)理梁有國對上半年工作進行點評,對下半年工作進行部署。梁董事長指出,上半年面對經(jīng)濟形勢不利、會計政策調(diào)整,各公司積極應(yīng)對、主動作為,較好完成了各項經(jīng)營目標,并著重強調(diào)了五點:一是從川投水務(wù)成立以來的發(fā)展趨勢和支撐動力看,川投水務(wù)已經(jīng)進入業(yè)績增長的瓶頸期;二是上半年各公司都非常重視并強化了安全管理,確保了安全平穩(wěn)運行;三是認真分析會計政策變更對上半年財務(wù)指標完成情況的實際影響,使財務(wù)數(shù)據(jù)更能真實反映經(jīng)營情況;四是對變化較大的業(yè)務(wù)指標,要查找原因,做好分析;五是人才斷檔、高素質(zhì)復(fù)合人才缺乏的問題已經(jīng)影響到公司的長遠發(fā)展,必須重視人才的引進和培養(yǎng)。梁董事長提出川投水務(wù)下半年四項主要工作:一是全力推進股改上市工作,實現(xiàn)既定目標;二是高度重視安全工作,筑牢發(fā)展基礎(chǔ);三是加大項目并購力度,做好項目儲備;四是深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,切實加強黨員隊伍建設(shè)。針對當前面臨的瓶頸問題,梁董事長要求每一名員工增強三種意識:生存發(fā)展的憂患意識、本領(lǐng)恐慌的危機意識和價值導(dǎo)向的責(zé)任意識。要居安思危,拓展新的增長點;善于學(xué)習(xí),提升綜合素質(zhì);強化責(zé)任,避免精神懈??;要做到順勢而為,努力到無能為力;要通過“三項制度”改革,建立以價值為導(dǎo)向、適當兼顧公平的考核體系,積極克服三種意識的淡薄,在個人成長的同時做大做強川投水務(wù)。
川投集團副總經(jīng)理李文志作了重要講話。李總首先對川投水務(wù)和各子公司在上半年克服重重壓力和困難取得的經(jīng)營業(yè)績表示肯定和祝賀,并對下半年工作提出了三點要求:一是齊心協(xié)力,打贏股改上市攻堅戰(zhàn)。川投水務(wù)已被省國資委、省發(fā)改委、省經(jīng)信委、省金融辦等列入了新三板掛牌重點后備企業(yè)名單,要全力推進,加強與川投集團相關(guān)各部門的溝通,以超前意識籌備相關(guān)工作,并做好專業(yè)化人才的儲備工作,確保年內(nèi)實現(xiàn)新三板掛牌目標。二是積極對接川投集團的十三五發(fā)展規(guī)劃。川投水務(wù)是川投集團戰(zhàn)略中基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)的支撐企業(yè),要加大資產(chǎn)并購力度,積極拓展二級城市項目,并做好工程項目的規(guī)劃和預(yù)算控制,切實增強企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)力。三是優(yōu)化管理,提升企業(yè)治理水平。要深化三項制度改革,建立科學(xué)的績效考核和薪酬激勵體系,增強危機意識,提升工作質(zhì)量;要積極開展行業(yè)對標,加強精細化管理,解決管網(wǎng)老化、人才不足等問題,保持持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢;要堅持廉潔從業(yè),樹立風(fēng)清氣正的文化氛圍,管理人員做好表率,依法依規(guī)開展項目招標工作,建設(shè)廉潔優(yōu)質(zhì)工程;要以人為本,警鐘長鳴,強化安全管理,增強現(xiàn)代技術(shù)在安全管理中的應(yīng)用,保障企業(yè)安全運行。最后,李總要求川投水務(wù)將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育形成的凝聚力和戰(zhàn)斗力注入企業(yè),轉(zhuǎn)化為川投水務(wù)的生產(chǎn)力和在實際工作上的高效率、高質(zhì)量,下半年全力以赴推進股改上市和項目拓展工作,為川投集團“十三五”改革和發(fā)展提供有力的支持。

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