深化企業(yè)改革 創(chuàng)新管理機(jī)制
努力推動(dòng)川投水務(wù)突破瓶頸并做大做強(qiáng)
——川投水務(wù)召開2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
暨深化改革發(fā)展研討會(huì)
2014年7月16日，川投水務(wù)在川投國(guó)際酒店錦程廳會(huì)議室組織召開了2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨深化改革發(fā)展研討會(huì)，總結(jié)分析上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、安排部署下半年主要工作，并在舉國(guó)上下深化國(guó)企改革的背景下，深入探討川投水務(wù)如何深化改革、突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的科學(xué)發(fā)展之路。川投集團(tuán)副總經(jīng)理、川投水務(wù)董事長(zhǎng)李文志、川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國(guó)、副總會(huì)計(jì)師劉云戈、本部全體員工及所屬公司班子成員、財(cái)務(wù)部和綜合部負(fù)責(zé)人共60余人參加了會(huì)議。會(huì)議由梁有國(guó)總經(jīng)理主持。
上午9時(shí)，川投水務(wù)2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)正式召開。川投水務(wù)副總會(huì)計(jì)師劉云戈首先從財(cái)務(wù)角度對(duì)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，分析報(bào)告顯示，上半年川投水務(wù)除制水量完成全年預(yù)算的49%之外，售氣量、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額均較大幅度超額完成年度預(yù)算目標(biāo)的50%，尤其是實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20466萬元，完成年度預(yù)算的51%，同比增長(zhǎng)12%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額5817萬元，完成年度預(yù)算的67%，同比增長(zhǎng)31%，經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體呈現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行、高位求進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。隨后，各所屬公司總經(jīng)理分別匯報(bào)了本公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和下半年工作計(jì)劃，本部各部門匯報(bào)了公司上半年工作完成情況及下半年工作計(jì)劃。
匯報(bào)結(jié)束后，川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國(guó)針對(duì)各所屬公司和本部各部門發(fā)言進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。梁總首先肯定了各公司上半年在安全保障方面的工作和成效，指出安全是生命，是效益，各所屬公司和本部下半年要繼續(xù)努力，保持安全事故為零的發(fā)展態(tài)勢(shì)。其次，對(duì)各公司上半年工作開展情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排，梁總肯定了宏源公司拓展非居用氣市場(chǎng)、創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全管理機(jī)制，榮縣氣司精細(xì)化管理，射洪水司落實(shí)新水價(jià)、選擇性發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)、探索二次供水市場(chǎng)，大英水司改善并實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)供水等亮點(diǎn)工作，并指出了下半年宏源公司推進(jìn)豐3井技改、名山氣司強(qiáng)化安全技術(shù)保障、大英水司成立川投水務(wù)集團(tuán)探漏中心、榮縣水司挖掘非居民用水市場(chǎng)、劍閣水司解決下寺水壓不足問題等重點(diǎn)工作。梁總尤其肯定了萬源水司改革發(fā)展的堅(jiān)定信心，要求萬源水司盡快熟悉制度、融入川投水務(wù)，以優(yōu)化管理減虧扭虧并努力實(shí)現(xiàn)“三滿意”經(jīng)營(yíng)宗旨。最后，梁總對(duì)本部各部門工作提出了具體要求。綜合部加強(qiáng)企業(yè)宣傳和綜合信息采集分析工作；財(cái)務(wù)部積極與上市公司要求對(duì)標(biāo)，推進(jìn)EAS系統(tǒng)建設(shè)、會(huì)計(jì)規(guī)范化等工作；生產(chǎn)技術(shù)部強(qiáng)化對(duì)所屬公司的服務(wù)指導(dǎo)，深入推進(jìn)物資采購管理、管網(wǎng)改造規(guī)劃等工作；安全服務(wù)監(jiān)察部深化安全系統(tǒng)化管理和營(yíng)銷基礎(chǔ)管理工作。
川投集團(tuán)副總經(jīng)理、川投水務(wù)董事長(zhǎng)李文志首先對(duì)川投水務(wù)本部及各所屬公司上半年開展的工作和取得的成績(jī)給予了充分肯定。隨后，李董事長(zhǎng)帶領(lǐng)大家從宏觀經(jīng)濟(jì)、縣域經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)市場(chǎng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況等方面深入分析了川投水務(wù)當(dāng)前面臨的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，指出順應(yīng)國(guó)家全面深化改革大勢(shì)、推進(jìn)股權(quán)多元化探索、實(shí)施項(xiàng)目并購和勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革是川投水務(wù)突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的重要契機(jī)和唯一出路。李董事長(zhǎng)要求川投水務(wù)本部及各所屬公司下半年繼續(xù)圍繞“改革創(chuàng)新、高位求進(jìn)”的發(fā)展目標(biāo)，不斷深化企業(yè)改革，創(chuàng)新管理機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)，并提出了三方面要求：一是要解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，深化企業(yè)改革探索。尤其是加強(qiáng)宣傳和學(xué)習(xí)，形成深化改革的共識(shí)，并在川投集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，深入推進(jìn)股權(quán)多元化探索和勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革，逐步突破川投水務(wù)當(dāng)前面臨的資金、人才瓶頸。二是繼續(xù)尋找優(yōu)質(zhì)資源，加快項(xiàng)目并購進(jìn)度。要借助“民進(jìn)國(guó)退”的發(fā)展契機(jī)，加快推進(jìn)綿陽昊池公司項(xiàng)目的并購進(jìn)程，打破區(qū)域限制尋找優(yōu)質(zhì)資源，并組建項(xiàng)目并購專業(yè)團(tuán)隊(duì)，完善并購流程，建立激勵(lì)機(jī)制，為項(xiàng)目拓展提供基礎(chǔ)保障。三是要苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)，確保存量資產(chǎn)保值增值。加強(qiáng)安全管理，尤其是做好主汛期防汛和地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防工作；開展深層次行業(yè)對(duì)標(biāo)，優(yōu)化管理機(jī)制，形成川投水務(wù)內(nèi)部一整套標(biāo)準(zhǔn)體系；深挖潛力，降本節(jié)支，要深挖城鄉(xiāng)市場(chǎng)潛力，積極爭(zhēng)取水價(jià)、安裝費(fèi)調(diào)整及其他各項(xiàng)優(yōu)惠政策，努力爭(zhēng)取榮竹路補(bǔ)償資金的落實(shí)，深入探索二次供水項(xiàng)目運(yùn)作模式等，并嚴(yán)格費(fèi)用控制尤其是加強(qiáng)“三公經(jīng)費(fèi)”的管理，嚴(yán)守廉潔紅線；加強(qiáng)工程管理，在規(guī)范有序的基礎(chǔ)上加快推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工程進(jìn)度，打造廉潔、安全工程，并努力克服年度管網(wǎng)改造工程計(jì)劃性、預(yù)見性不足的問題；加強(qiáng)信息化管理建設(shè)，逐步提升科技含量，提升企業(yè)管控能力和安全保障能力；加強(qiáng)各公司之間的交流，強(qiáng)化合作，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、謀求共進(jìn)的良性機(jī)制。
下午14時(shí)30分，川投水務(wù)召開深化改革發(fā)展研討會(huì)。會(huì)議期間，參會(huì)人員圍繞如何抓住改革機(jī)遇、突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)高位求進(jìn)并持續(xù)增長(zhǎng)的主題，就項(xiàng)目并購、拓展用戶市場(chǎng)、拓展新業(yè)務(wù)、優(yōu)化管理機(jī)制、搭建人才隊(duì)伍、信息化建設(shè)等方面提出50余條建議。梁有國(guó)總經(jīng)理對(duì)討論情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，指出：一是川投水務(wù)要突破當(dāng)前存在的資金、規(guī)模、人才三大瓶頸，必須走改革之路，探索股權(quán)多元化改革，推進(jìn)勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革，圍繞主業(yè)拓展市場(chǎng)；二是對(duì)于各所屬公司，做好本職工作、規(guī)范基礎(chǔ)管理就是對(duì)川投水務(wù)深化改革的重要支持；三是本部和各所屬公司管理人員要樹立危機(jī)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)和改革意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，主動(dòng)做好改革和發(fā)展各項(xiàng)工作對(duì)接。
最后，李文志董事長(zhǎng)對(duì)深化改革發(fā)展研討會(huì)進(jìn)行了總結(jié)。李董事長(zhǎng)指出本次研討會(huì)是一次解放思想、深化對(duì)企業(yè)改革和發(fā)展認(rèn)識(shí)的會(huì)議，與會(huì)人員在川投水務(wù)突破瓶頸、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面形成了共識(shí)，真心擁護(hù)川投水務(wù)深化改革并提出了一系列有益的建議；強(qiáng)調(diào)川投水務(wù)深化企業(yè)改革順應(yīng)國(guó)家政策，合乎川投水務(wù)發(fā)展實(shí)際需要，將作為川投集團(tuán)推進(jìn)改革的重點(diǎn)單位，并向省國(guó)資委備案；要求本部各部門和各所屬公司要以實(shí)際行動(dòng)支持企業(yè)改革，在股權(quán)改革、分配機(jī)制改革等方面與川投水務(wù)集團(tuán)步調(diào)一致，并積極在優(yōu)化管理機(jī)制、拓展項(xiàng)目和業(yè)務(wù)、與上市公司標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接等方面進(jìn)行深入探索，形成川投水務(wù)深化改革、突破瓶頸并實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)做優(yōu)的堅(jiān)強(qiáng)合力。
忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開。經(jīng)過一整天的會(huì)議和探討，參會(huì)人員對(duì)川投水務(wù)當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢(shì)有了更加清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)深化企業(yè)改革、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型達(dá)成了共識(shí)，明確了目標(biāo)和努力方向，也對(duì)川投水務(wù)的美好明天更加充滿信心。
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