深化內(nèi)部管理 突破發(fā)展瓶頸努力推動川投水務實現(xiàn)全新跨越
——川投水務召開2013年工作總結(jié)及2014年經(jīng)營工作會
2014年2月26日，川投水務召開經(jīng)營工作會，對2013年工作進行總結(jié)，對當前經(jīng)濟形勢進行分析研判，對2014年工作進行安排部署。川投集團副總經(jīng)理、川投水務董事長李文志出席會議并發(fā)表講話，川投水務總經(jīng)理梁有國、副總會計師劉云戈、本部員工和所屬公司總經(jīng)理、綜合部和財務負責人參加了會議。
會上，梁有國總經(jīng)理首先對川投水務2013年發(fā)展成效和主要工作進行了總結(jié)，指出2013年努力克服“4.20”蘆山大地震、榮竹公路停止收費等帶來的不利影響，積極拓展市場、爭取政策、強化管理，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)主營業(yè)務收入37236萬元，完成全年預算的115%，比去年增長18%；實現(xiàn)利潤總額8049萬元，完成全年預算的114%，比去年增長31%。梁總對2014年主要工作進行了部署：一是夯實安全基礎，重點健全安全管理制度體系，全面完成安全生產(chǎn)標準化達標工作，提升安全保障能力；二是全力拓展市場，重點完成兩個供水項目的收購工作，積極拓展新項目，并抓住城鎮(zhèn)化發(fā)展契機搶占城鄉(xiāng)市場，突破資產(chǎn)規(guī)模瓶頸；三是改善經(jīng)營環(huán)境，努力爭取管網(wǎng)改造等政府優(yōu)惠政策和補助資金，緩解企業(yè)經(jīng)營壓力；四是加強團隊建設，形成人才引進和現(xiàn)有人員快速成長相互促進的良好機制，突破人力資源瓶頸；五是加快工程進度，著重加強重點工程的監(jiān)管、指導和推進力度，夯實企業(yè)發(fā)展基礎；六是加強與政府溝通協(xié)調(diào)，盡快確定榮竹路項目取消收費后的補償方案，并努力爭取榮縣政府按債務鎖定比例從到位資金中支付川投水務。
隨后，川投水務本部各部門負責人進行述職并開展了中層管理人員和員工民主測評，所屬公司總經(jīng)理分別作了交流發(fā)言并簽訂了雙廉、安全環(huán)保和維穩(wěn)責任書。川投水務副總會計師劉云戈宣讀了對川投水務2013年度優(yōu)秀員工進行表彰的通報文件。
最后，川投集團副總經(jīng)理、川投水務董事長李文志作了總結(jié)講話。李總充分肯定了川投水務及各所屬公司在2013年取得的經(jīng)營業(yè)績和開展的主要工作。李總指出，2014年是深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神、全面深化改革的第一年，當前經(jīng)濟形勢及政治經(jīng)濟體制改革、深化國企改革、堅持走中國特色新型城鎮(zhèn)化道路、完善自來水和天然氣等價格機制等政策取向，對川投水務發(fā)展總體有利，同時指出房地產(chǎn)市場的下滑也將對各所屬公司可能產(chǎn)生的不利影響。李總強調(diào)2014年是川投水務突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)全新跨越的關(guān)鍵一年，對2014年工作提出了以下要求：一是明確發(fā)展方向，堅定發(fā)展信心，緊抓企業(yè)發(fā)展第一要務，通過落實項目并購，拓展城鄉(xiāng)市場，尋找新的經(jīng)濟增長點，從“開源”角度研究謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展；二是深化企業(yè)管理，推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，著力完善人才隊伍和薪酬分配機制，強化安全管理、工程建設、費用控制方面的深化管理和考核力度，通過信息化建設增強管控效能，以精細化管理“節(jié)流”，增強企業(yè)的盈利水平和發(fā)展質(zhì)量；三是加強溝通協(xié)調(diào)，做好榮竹公路人員安置后續(xù)工作和資金爭取工作，努力確保國有資產(chǎn)保值增值。
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