理清思路 抓住重點 破解難題
為川投水務(wù)長足發(fā)展夯實基礎(chǔ)
——川投水務(wù)召開2012年工作總結(jié)暨2013年經(jīng)營工作會
2013年1月30日，川投水務(wù)召開專題會議，對2012年工作進行總結(jié)并對2013年工作進行安排部署。川投集團副總經(jīng)理、川投水務(wù)董事長李文志出席會議并發(fā)表講話，川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國、副總經(jīng)理黃凱、副總會計師劉云戈、本部員工和所屬公司經(jīng)營班子成員共40人參加了會議。
會上，川投水務(wù)本部各部門負(fù)責(zé)人進行述職并開展了中層管理人員和員工民主測評，所屬公司總經(jīng)理分別作了交流發(fā)言并簽訂了雙廉和安全環(huán)保責(zé)任書。川投水務(wù)副總會計師劉云戈對2012年度優(yōu)秀員工評選結(jié)果進行了通報。
隨后，梁有國總經(jīng)理對川投水務(wù)2012年發(fā)展成效和主要工作進行了總結(jié)，指出川投水務(wù)2012年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入31226萬元、利潤總額6110萬元，分別完成全年預(yù)算的106%和132%，分別同比增長9%和45%。梁總對2013年工作進行了部署：一是加大安全投入，尤其要完善應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)籌投入安排，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展保駕護航；二是優(yōu)化發(fā)展模式，在保內(nèi)涵發(fā)展的基礎(chǔ)上，努力通過外延式發(fā)展實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模增量；三是推進項目建設(shè)，加強年度預(yù)算管理和項目過程管理，增強企業(yè)發(fā)展后勁；四是強化內(nèi)控管理，完善制度，規(guī)范流程、加強監(jiān)管，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)；五是爭取政策支持，加強溝通和亮點宣傳，改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境；六是妥善解決榮竹路被取消后面臨的政府補助落實和人員安置兩大問題，確保企業(yè)運行穩(wěn)定有序；七是深化人事改革，構(gòu)建合理人才梯隊；八是加強黨建和文化建設(shè)，將深入學(xué)習(xí)十八大精神與企業(yè)實際相結(jié)合，提升企業(yè)的軟實力。
川投集團副總經(jīng)理、川投水務(wù)董事長李文志作了總結(jié)講話。李總對川投水務(wù)及各所屬公司在2012年取得的經(jīng)營業(yè)績和開展的主要工作表示肯定，尤其指出了川投水務(wù)2012年經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高、爭取政策和資金支持取得新突破、科學(xué)創(chuàng)新推進水質(zhì)檢測化驗室建設(shè)三大亮點，向川投水務(wù)全體干部員工表示衷心的感謝并致以節(jié)日的問候！李總對2013年工作提出了以下要求：一是確保三個不出問題，即確保安全、廉潔、穩(wěn)定不出問題，尤其安全工作要從思想、設(shè)備、措施、隱患全方位著手，長抓不懈，警鐘長鳴；二是思考兩個問題，努力尋找新的經(jīng)濟增長點，認(rèn)真領(lǐng)會并把握薪酬與業(yè)績的聯(lián)動關(guān)系，找準(zhǔn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展之路；三是開展兩個探索，多措并舉做大企業(yè)規(guī)模，構(gòu)建合理人才團隊，逐步破解企業(yè)發(fā)展難題；四是抓住四個重點，有序推進工程建設(shè)，健全內(nèi)控機制，加強文化建設(shè)，妥善處理榮竹路后續(xù)工作，夯實企業(yè)長足發(fā)展的基礎(chǔ)；五是實行五個優(yōu)化，改善工作作風(fēng)，提升執(zhí)行力，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，營造民主氣氛，厲行節(jié)約、務(wù)實進取，為企業(yè)長足健康發(fā)展起到良好的文化導(dǎo)向作用。
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